管理職になってから、
一日の時間が足りないと感じることが増えました。
朝から予定が詰まり、
気づけば夕方には判断疲れで頭が回らない。
そんな日が続いていました。
でも振り返ってみると、
問題は「忙しさ」そのものではなく、
一日の始まり方にあったのだと思います。
以前の私は、朝から追われていた
以前の私は、
- ギリギリに起きる
- 出社してすぐメール
- そのまま仕事に入る
という流れでした。
効率的なつもりでしたが、
実際には 朝から余裕がない状態で一日が始まっていました。
この状態だと、
ちょっとしたトラブルでも焦りやすくなります。
朝の10分が、その日の余裕を決めていた
ある時から、
出社前に少しだけ時間を取るようにしました。
- 軽く体を動かす
- 今日やることを整理する
- コーヒーを飲みながら考える
特別なことではありません。
でもこの時間があるだけで、
一日の落ち着き方が変わりました。
判断の質は、朝の状態で決まる
管理職の仕事は、
一日の中で何度も判断を求められます。
- 優先順位
- 任せる範囲
- どこまで関与するか
こうした判断は、
余裕がある時ほど冷静にできると感じています。
朝から追われている状態では、
どうしても視野が狭くなってしまいます。
忙しい人ほど、余白を作る必要があった
以前の私は、
忙しいから余裕がないと思っていました。
でも実際は逆でした。
忙しいからこそ、
最初に余白を作る必要があったのだと思います。
朝の10分は、
仕事を増やす時間ではなく、
仕事の質を整える時間でした。
まとめ
管理職になってからの忙しさは、
仕事量だけの問題ではありません。
判断の量や責任の重さが、
静かに余裕を奪っていきます。
だからこそ、
一日の始まりに少しだけ余白を作ること。
それが、
仕事の質を保つための習慣になっています。
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