管理職になってから、
以前よりも頑張っているはずなのに、うまく回らない。
時間も使っている。
責任も背負っている。
それでも、どこか空回りしている感覚がありました。
振り返ってみると、
私は「頑張り方」を間違えていたのだと思います。
プレイヤー時代の頑張り方を続けていた
営業として働いていた頃は、
- 自分が動く
- 数をこなす
- 結果で示す
これが正しい頑張り方でした。
努力は成果に直結しやすく、
頑張った分だけ手応えもありました。
だからこそ、
管理職になってからも同じように動こうとしていました。
管理職の仕事は「前に出ること」ではなかった
管理職の仕事は、
- チーム全体を見ること
- 判断の質を保つこと
- 人を通じて成果を出すこと
だったはずです。
それなのに、
- 自分が前に出る
- 自分が決める
- 自分が巻き取る
という動きを続けていました。
頑張っているのに、
なぜかチームが強くならない。
その違和感は、ここにあったのだと思います。
手放すべきだったのは「自分がやる」という姿勢
ある時、
「自分がやらないと回らない」と思っている限り、
チームは育たないと気づきました。
任せることは、楽をすることではなく、
- 信じること
- 待つこと
- 失敗も含めて受け止めること
でした。
頑張る方向を変えない限り、
状況は変わらないと実感しました。
頑張りを「減らす」ことで、チームは動き始めた
やめたことは、意外とシンプルでした。
- 全てを把握しようとしない
- 途中で口を出さない
- すぐに正解を提示しない
最初は不安もありました。
でも、
- 部下が自分で考える時間が増え
- 小さな成功体験が積み重なり
- 自分の判断負荷も減った
結果として、
チームの空気は少しずつ変わりました。
まとめ：努力の量ではなく、方向だった
管理職になってからうまくいかなかった理由は、
努力が足りなかったからではありませんでした。
努力の「方向」が、
プレイヤー時代のままだったのです。
手放すことは、逃げることではありません。
役割に合わせて、
頑張り方を変えること。
それが、管理職として最初にやるべきことだったと、
今は思っています。
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